A primeira impressão é determinante em processos seletivos, e a vestimenta do candidato desempenha um papel crucial na forma como ele é percebido pelo recrutador. Segundo Goffman (1959), no conceito de interação simbólica, a imagem que transmitimos influencia diretamente na forma como somos avaliados em contextos sociais e profissionais. Dessa forma, estar bem vestido demonstra profissionalismo, respeito à oportunidade e alinhamento à cultura organizacional. Escolher um traje adequado reforça a confiança e pode ser um fator decisivo na seleção do candidato.
O dress code profissional varia de acordo com a área de atuação e o tipo de empresa. No ambiente corporativo tradicional, o uso de trajes formais, como ternos para homens e tailleurs para mulheres, é a escolha mais segura (Goffman, 1959). Para setores mais criativos ou startups, o vestuário pode ser mais casual, mas ainda assim deve transmitir organização e bom senso. Identificar o padrão da empresa antes da entrevista é essencial para evitar excessos ou inadequações.
Para evitar erros no visual, o candidato deve priorizar roupas bem ajustadas, limpas e discretas. Cores neutras e cortes clássicos ajudam a criar uma imagem profissional e elegante. Além disso, a higiene pessoal e a escolha de acessórios sutis complementam a apresentação sem desviar a atenção do recrutador. Segundo estudos de Dressler (2016), a comunicação não verbal é responsável por cerca de 55% da impressão causada em interações presenciais, reforçando a importância da imagem na entrevista.
Portanto, vestir-se adequadamente para uma entrevista de emprego é uma estratégia que vai além da estética, sendo um fator determinante na avaliação do candidato. Alinhar-se ao dress code da empresa, manter uma aparência organizada e compreender a relevância da comunicação visual são elementos-chave para o sucesso profissional. Como destaca Robbins (2020), "a imagem profissional bem construída é um reflexo da competência e do comprometimento do candidato", consolidando a relevância da vestimenta na busca por oportunidades no mercado de trabalho.
Referências
Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life. Anchor Books.
Dressler, G. (2016). Human Resource Management. Pearson.
Robbins, S. P. (2020). Organizational Behavior. Pearson.